Verantwortung weitergeben oder übernehmen
Eine gute Nachfolge beginnt mit gegenseitigem Verständnis und einer klaren Strategie
Eine Übergabe verändert Rollen, Verantwortung und Zusammenarbeit. Ich unterstütze beide Generationen dabei, ihre Erwartungen abzustimmen und klare Vereinbarungen zu treffen, damit die bisherige Führung Verantwortung abgeben und die neue Führung ihren eigenen Weg gestalten kann.
Übergabe
Sie möchten Verantwortung weitergeben?
Ich unterstütze Sie dabei, Erwartungen mit Ihren Nachfolgern abzustimmen, Verantwortung schrittweise zu übergeben und Ihre zukünftige Rolle zu klären. So können Sie Aufgaben gezielt abgeben und Raum für die neue Führung schaffen – während Ihre Erfahrung weiterhin ihren Platz hat.
Übernahme
Sie möchten Verantwortung übernehmen?
Als Ihr Sparringspartner unterstütze ich Sie dabei, Ihre Führungsrolle zu entwickeln, wichtige Entscheidungen zu reflektieren und die Zusammenarbeit mit der bisherigen Generation zu gestalten. Sie gewinnen Sicherheit und klare Entscheidungsspielräume, um das Unternehmen auf Ihre Weise weiterzuführen.
Meine Schwerpunkte einer Nachfolge
Heute klären, was morgen die Zukunft bestimmt
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Was soll bleiben und was darf sich verändern?
Wir besprechen, was das Unternehmen ausmacht, welche Erfahrungen erhalten werden sollen und wo die nächste Generation neue Wege gehen möchte.
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Wer entscheidet künftig worüber?
Wir klären Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsspielräume. So wissen auch die Mitarbeitenden, an wen sie sich wenden können.
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Welche Rolle übernimmt die übergebende Generation?
Wir entwickeln eine Vorstellung davon, wie Erfahrung eingebracht werden kann und wo die neue Führung Raum für eigene Entscheidungen braucht.
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Wie gehen wir mit unterschiedlichen Vorstellungen um?
Wir machen Interessen und Erwartungen sichtbar, sprechen Spannungen frühzeitig an und suchen gemeinsame Lösungen.
Erfahrung aus eigener Verantwortung
Vertrieb, Führung und Nachfolge
Vertrieb, Vertriebsleitung, Geschäftsführung und Unternehmensführung: Ich kenne die Verantwortung, Entscheidungen zu treffen, Menschen zu führen und Veränderungen im laufenden Betrieb umzusetzen.
Diese Erfahrung bringe ich in Ihre Nachfolge ein. Ich unterstütze beide Generationen dabei, unterschiedliche Vorstellungen zusammenzuführen, Verantwortung zu klären und den Übergang gemeinsam zu gestalten.
Wie ich Sie unterstütze
Schritt für Schritt zu einer klaren Übergabe
Wir klären die Perspektiven der Beteiligten, entwickeln gemeinsame Vereinbarungen und setzen Strategie und Konzept gemeinsam im Betriebsalltag um.
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Standort bestimmen – Wo stehen wir heute?
Zunächst geht es darum, die tatsächliche Ausgangssituation zu verstehen. In vertraulichen Einzelgesprächen mit den beteiligten Generationen und gegebenenfalls weiteren Familienmitgliedern erfasse ich die unterschiedlichen Sichtweisen, Erwartungen und Wünsche. Auch die Sichtweise wichtiger Führungskräfte und Mitarbeiter wird berücksichtigt.
Wir analysieren Erwartungen, Wünsche, mögliche Konflikte, Rollen und Verantwortlichkeiten sowie die wirtschaftliche und organisatorische Situation.
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Den Zielhafen definieren – Wo wollen wir gemeinsam hin?
Im nächsten Schritt entwickeln wir ein gemeinsames Zukunftsbild. Was soll aus dem Unternehmen werden? Welche Werte und Traditionen sollen erhalten bleiben? Welche Veränderungen sind notwendig oder gewünscht?
Welche Rolle möchte die übergebenede Generation künftig übernehmen? Welche Verantwortung soll die Nachfolgegeneration tragen?
Wichtig ist mir dabei, das bisher Erreichte zu würdigen und Bewährtes zu erhalten, gleichzeitig aber Raum für neue Ideen und Entwicklungen zu schaffen.
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Den Kurs festlegen – Wie gestalten wir die Übergabe?
Gemeinsam entwickeln wir einen konkreten Fahrplan mit Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Entscheidungsbefugnissen und zeitlichen Meilensteinen. Hier können moderierte Workshops, Kommunikations- und Persönlichkeitsanalysen sowie strukturierte Entscheidungsprozesse zum Einsatz kommen.
Ich arbeite dabei je nach Aufgabenstellung mit Methoden und Instrumenten wie INSIGHTS MDI®, ASSESS von Scheelen und dem Target-Profil von Annette Lüders. Diese Instrumente helfen uns, unterschiedliche Verhaltensweisen, Motive, Kommunikationsstile und persönliche Bedürfnisse sichtbar zu machen.
Gerade bei Familienunternehmen ist es wichtig zu verstehen, warum Menschen unterschiedlich reagieren, welche Erwartungen sie haben und wie Missverständnisse entstehen.
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Gemeinsam auf Kurs bleiben – Menschen mitnehmen und Veränderungen begleiten
Die Nachfolge ist nicht nur eine Angelegenheit zwischen den beteiligten Generationen. Auch Führungskräfte, Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Behörden, Banken und wichtige Geschäftspartner sind betroffen. Deshalb gehört eine klare und vertrauensvolle Kommunikation zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren. Mitarbeiter müssen wissen, wohin sich das Unternehmen entwickelt, wer künftig Verantwortung trägt und was die Veränderungen für sie bedeuten.
Hier begleite ich unter anderem durch Einzelcoachings, gemeinsame Workshops, Führungskräfteentwicklung und regelmäßiges Sparring. Besonders wichtig ist, dass die Nachfolgegeneration tatsächlich Verantwortung übernehmen darf und eigene Entscheidungen treffen kann.
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Zukunft sichern – Bewährtes erhalten und Neues ermöglichen
Nach der formalen Übergabe ist der Prozess häufig noch nicht abgeschlossen. Der bisherige Inhaber muss seine neue Rolle finden. Die Nachfolger müssen sich als Führungspersönlichkeiten etablieren. Mitarbeiter müssen Vertrauen in die neue Führung entwickeln.
Deshalb begleite ich bei Bedarf auch die Phase nach der Übergabe. Wir überprüfen gemeinsam die Entwicklung, reflektieren Herausforderungen und passen den Kurs gegebenenfalls an.
Mein Anspruch ist, dass nicht nur die Unternehmensnachfolge geregelt wird, sondern dass das Unternehmen auch langfristig erfolgreich und handlungsfähig bleibt.
Häufig gestellte Fragen
Antworten auf Ihre Fragen
Für welche Unternehmen ist die Begleitung geeignet?
Ich begleite vor allem Familienunternehmen und mittelständische Betriebe. Besonders vertraut bin ich mit den Branchen der produzierenden Industrie, der Bau- und Baustoffwirtschaft, der Wohnungswirtschaft sowie dem Handwerk und Handel. Entscheidend ist Ihre Aufgabe: Wollen Sie Ihr Unternehmen weiterentwickeln, die Nachfolge gestalten oder Ihren Vertrieb stärken?
Kann die Zusammenarbeit mit einer einzelnen Fragestellung beginnen?
Ja. Sie brauchen keinen umfassenden Veränderungsprozess, um Unterstützung zu nutzen. Auch eine konkrete Entscheidung oder Herausforderung kann der Ausgangspunkt sein. Gemeinsam klären wir, welche Begleitung dafür sinnvoll ist.
Wie läuft das Erstgespräch ab?
Sie schildern Ihre Situation und das, was Sie erreichen möchten. Ich stelle Fragen, um Ihre Ausgangslage zu verstehen. Anschließend besprechen wir, ob und wie ich Sie unterstützen kann.
Wird auch die Umsetzung begleitet?
Ich unterstütze Sie auch dabei, vereinbarte Schritte im Unternehmensalltag umzusetzen. Gemeinsam legen wir fest, wer welche Aufgabe übernimmt, und prüfen, wo Fortschritte entstehen oder Anpassungen nötig sind.
Wie viel Zeit braucht die Zusammenarbeit, bis man erste Ergebnisse erwarten kann?
Das hängt von Ihrer Aufgabe und dem vereinbarten Umfang ab. Wir stimmen Termine, Ihre Einbindung und die Beteiligung Ihres Teams vorab ab. Die Begleitung soll zu Ihrem Unternehmensalltag passen.
Wie werden Mitarbeitende oder Familienmitglieder eingebunden?
Wir klären gemeinsam, wer für das jeweilige Thema beteiligt sein sollte. Gerade bei Veränderungen und Nachfolge ist es wichtig, unterschiedliche Erwartungen frühzeitig sichtbar zu machen und Verantwortung gemeinsam zu klären.
Gehören rechtliche und steuerliche Fragen zur Nachfolgebegleitung?
Mein Schwerpunkt liegt auf der unternehmerischen und persönlichen Gestaltung des Übergangs: Ziele, Rollen, Zusammenarbeit und Umsetzung. Rechtliche und steuerliche Fragen gehören in die Hände entsprechend qualifizierter Fachleute.
Gemeinsam Klarheit gewinnen und einen erfolgreichen Kurs bestimmen.
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